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細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商需要的是專業(yè)的銷售素養(yǎng)，因此產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)是每次季度會(huì)必不可少的一部分，此次產(chǎn)品培訓(xùn)主要對(duì)美國(guó)DeNovix超微量分光光度計(jì)及細(xì)胞計(jì)數(shù)儀、日本BEX電轉(zhuǎn)與細(xì)胞融合儀、美國(guó)BioSpherix細(xì)胞/動(dòng)物高低氧工作系統(tǒng)、美國(guó)Beckman Coulter流式細(xì)胞儀（分析型和分選型）等產(chǎn)品。通過此次產(chǎn)品培訓(xùn)，讓銷售人員更專業(yè)的服務(wù)于廣大用戶。

首先銷售部各部門同事進(jìn)行了一季度工作總結(jié)與匯報(bào)，總結(jié)了一季度的銷售數(shù)據(jù)與工作成果，并對(duì)二季度工作進(jìn)行規(guī)劃。

銷售部匯報(bào)最后，銷售總監(jiān)對(duì)整個(gè)銷售部門第一季度數(shù)據(jù)做了匯總與分析，并以公司定位”細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商“”對(duì)下一季度工作安排制定了明確的目標(biāo)。此外，張總監(jiān)對(duì)新加入的同事制定了不同的發(fā)展目標(biāo)，提出問題、分析問題，解決問題、希望新同事共同努力完成公司2019年的工作計(jì)劃，公司的發(fā)展與未來需要更多的新鮮血液，貢獻(xiàn)其力量。

其次，技術(shù)部售后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了售后部門的工作總結(jié)與匯報(bào)，對(duì)一季度售后成果做了展示，并對(duì)售后流程作出優(yōu)化，更有效的完成售后服務(wù)工作。

隨后，技術(shù)部市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了市場(chǎng)部門的工作匯報(bào)，對(duì)一季度的市場(chǎng)活動(dòng)作出分析，展示市場(chǎng)活動(dòng)成果，并對(duì)二季度市場(chǎng)活動(dòng)安排作出詳細(xì)的規(guī)劃。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)明確了各個(gè)代理產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便更好的響應(yīng)銷售服務(wù)工作，更快更專業(yè)的服務(wù)于廣大用戶。

最后，技術(shù)部總監(jiān)對(duì)整個(gè)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)的一季度工作做出總結(jié)以及二季度的工作部署與規(guī)劃，承諾做好團(tuán)隊(duì)管理，為求更好的服務(wù)于廣大用戶，響應(yīng)公司戰(zhàn)略定位”細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”。

緊接著，職能部門商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部對(duì)公司職能工作做了匯報(bào)，商務(wù)部強(qiáng)調(diào)關(guān)稅政策所帶來的影響及應(yīng)對(duì)方案，財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)化公司財(cái)務(wù)制度方便大家更好工作，人事部明確公司資薪架構(gòu)、日常工作流程。公司的有序發(fā)展，離不開各職能部門背后的勤勤懇懇。

會(huì)議最后，總經(jīng)理王顧剛先生對(duì)一季度會(huì)議總結(jié)，王總對(duì)一季度大家工作的努力給予了肯定與鼓勵(lì)，通過對(duì)銷售部門的銷售數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，對(duì)于目前所存在的問題作出分析，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。其次，王總以公司戰(zhàn)略定位“細(xì)胞生物學(xué)領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商”，對(duì)下一季度工作作出了詳細(xì)的部署與安排。相信在公司這樣完善的體系和具有發(fā)展前景的平臺(tái)上，我們攜手努力前行，必能再創(chuàng)佳績(jī)。